根据中国邮政报的报道，自今年开始，安徽省邮政分公司采用了“倒逼成本管理法”，旨在通过提高目标成本倒逼环节的关键要素来持续降低寄递环节的成本。在压缩成本的同时，也有效促进了经营效益提升。到11月底为止，安徽邮政在收寄、处理、运输、投递和管理支撑这五个主要环节的成本已经实现了全面的降低，总件的平均成本达到了2.09元，而累计的压降成本为3.92亿元。
安徽邮政以市场定价为出发点，结合每年的预算利润目标，为各个产品制定了全省的目标成本，并采取分类策略，从而迫使各个单位设定其目标成本；通过采用“三把尺子”作为参照标准，我们深入分析了影响基层作业流程、业务构成以及要素成本等多个成本相关因素，并进一步挖掘了各个单位内部的潜在能力。
基于五大环节的30个核心要素，我们进一步引入了特快产品价格、快递包裹产品价格、特快结算支出在收入中的占比、快递包裹结算支出在收入中的占比等指标，以完善与目标成本有关的关键管理要素体系，实现从多个角度和维度的成本降低。
此外，我们特别关注外包、运输和人工这三大成本领域，加强了整个流程和各个环节的管理，并根据“一市一策”的策略，对各个市分公司的目标成本进行了分类计算。在此基础上，结合公司实际，对部分地区进行重点突破，提出了具体要求和措施。各个城市的分公司都在积极推动“一县一策”的实施，明确了基层单位的目标成本，并采取了实际有效的措施来解决问题，取得了明显的成效。
除此之外，安徽邮政还推出了一种数据可视化工具，该工具能够将大量的数据转换为易于理解和分析的可视化图形和图表，从而对各个单位的五大环节的关键成本和关键要素指标进行预警，提前识别潜在的问题和降低成本的机会，并及时制定有针对性的措施，实现针对性的降低成本。
值得注意的是，根据安徽省邮政管理局发布的2023年10月的经济运行数据，从1月到10月，邮政行业的业务收入（不包括邮政储蓄银行的直接营业收入）累计达到了324.69亿元，与去年同期相比增长了10.06%。在这之中，快递业务的总收益达到了211.68亿元，与去年相比有了10.44%的增长。
在10月份，邮政业务的收入（不计算邮政储蓄银行的直接营业收入）达到了33.09亿元，与前一年相比增长了11.43%。邮政业务总量保持平稳较快发展态势。在这之中，快递业务的收益达到了23.36亿元，与去年相比有了13.75%的增长。
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