快递末端新零售，谁才是最适合的？

在这个时代，我们必须拥抱互联网，但也必须跳出互联网。

当下蓬勃发展的电子商务不仅推动了网络零售的发展，也为城市物流带来了前所未有的商机。人”、”货”、”场 “三要素的巧妙结合，打通了末端的商业闭环。传统的纯线下零售已不再符合历史潮流。

对于实体店来说，如何寻找赋能渠道、如何保持稳定客流、如何降低运营成本，都是生存的关键问题。而许多行业参与者已经将目光投向了快递和代收货款。在新零售趋势下，突破性的第三方自提品牌不断涌现，占据着城市市场的末梢和角落。

以’快递+赋能’为突破口，利用快递揽收和配送吸引的’人流’，改造店铺的’运营流’，帮助降低实体店铺的运营成本，降低实体店铺的运营成本，增加收入，匹配新的商业模式，开创店铺新蓝海。它能开辟店铺的新蓝海。

效果如何？让我们听听一线人员怎么说。

1）便利店 “复兴”。

近三年来，在襄阳秦都经营一家便利店的唐先生，由于网购的普及，收入逐渐减少，扣除店铺租金、水电费等支出，基本收支为负。现在实体店经营困难，电商冲击太大。” 我的便利店开在小区门口，但很多人还是习惯在网上买东西。”

今年4月，在快速兄弟站管理人员的指导下，邓先生对自己的便利店进行了改造。他清理了销量低、利润低的商品，整合了原本闲置的空间，增加了快递货架，与快递公司协商，通知消费者，正式成为快速兄弟站的站点合作伙伴。唐先生认为，带动店铺生意的关键是人流，顾客自然不怕卖东西，而快递流量可以说是最有效、最容易获取的物业资源。

目前，唐先生便利店每天的包裹量已经稳定在400票左右，这也意味着店铺的客流量超过了400人，店铺的营业额也因此成功翻番。据唐先生介绍，由于快件带来了人流量，店里的产品卖得特别好。我的店铺真的起死回生了。这种店铺模式正在改变居民的消费习惯。大多数人在收到快递后都会去购物，因为商品就在眼前。有些居民甚至养成了在我这里买东西的习惯，即使没有包裹，他们也愿意来消费。”

(二）实体经济的竞争困境

张家口居民刘某，家里经营连锁店生意，在当地经营着15家店铺。在实体经济中摸爬滚打了5年，他最明显的感知是：实体经济竞争太激烈，在他的想象中，一年的基本收入，光自己小区就不止一盏灯，更不用说其他小区的房租和员工劳务费，想赚取高额利润并不容易。

一次偶然的机会，刘先生了解到在快递小哥口中，第三方快递收发业务可以实现店铺引流，增加店铺销量，随后他咨询了很多第三方品牌，快兄弟驿站也在其中。经过综合对比，刘先生最终选择了门槛最低、性价比最好、专业性强的快哥驿站，成为当地的直营代理商。

他说：”与其他品牌相比，快哥给我印象最深的是客户经理的专业性。从解读终端商店的担忧和问题，到决定如何设立站点和收入方向，他们都能从各个角度进行精确分析。与此同时，总部还能根据当地经济形势制定相应的运营和实施方案”。这真是太好了。