又一老牌快递企业倒闭被注销许可？

9月5日，国家邮政局发布了注销9家企业快递业务经营许可证的公告，其中尤为引人关注的是老牌陆配企业 “微电送”。随着中小快递企业的兼并重组，难道连这些年低调行事的微电送也要关门吗？

这都是误传。来自多方的观察消息显示，微电传并没有倒闭，只是改了名字，调整了业务方向而已。

出击前后的转变

与瑞丰达脱胎于万科陈平一样，微电板脱胎于生鲜电商平台本来生活。2019年7月3日，本来生活网七周年发布会上，创始人喻华峰表示，本来生活集团旗下有本来生活网、 本来生鲜、本来果坊和微派，其中微派事业部已连续四年实现盈利，为公司整体盈利做出了贡献。微派事业部已连续四年实现盈利，为公司整体盈利做出了贡献。

在连续四年盈利的基础上，本来生活绝不会放弃自己的首要资产–微派。根据工商登记信息显示，2019年5月6日，微特付更名为联申供应链管理有限公司。8月6日，变更经营范围，增加多项业务选择，并获准邮政管理国内快递业务至2021年4月24日。

微派从成立之初就不紧不慢，于2011年4月27日在北京注册成立，注册资本1亿元人民币。据微派的官方网站介绍，公司诞生于电子商务，以 “快递自由生活 “为使命，旨在成为未来企业的标杆。

Microtek 于2011年5月18日开业，并投递了第一个包裹。公司现已建立起覆盖北京、广东、上海、天津、湖北、江苏和浙江等地的快递服务网络，可为客户提供 “当日达”、”次日达”、”隔夜达 “和 “限时达 “服务。我公司在北京、天津、广东、上海、湖北、江苏、浙江等地设有网点，可为客户提供 “当日送达”、”次日送达”、”夜间送达 “和 “限时送达 “等配送服务。

成立之初，微信宅急送以直营快递业务为代表，主要服务于我生活网等电商平台的配送业务，帮助用户享受 “特快、特尊、特尊 “的七星级快递服务。此次更名虽然名不副实，但也反映了目前第二、第三快递服务的现状，微电派也不得不进行转型。

与优风达、京东物流相比，微派创始人喻华峰表示，微派是很早的第三方，只有30%的业务是它的本命。微派成立之初，京东、天猫、亚马逊中国、1号店、唯品会、当当、考拉等外部电商服务的订单都是微派的。但遗憾的是，目前除了京东天猫之外，这些电商平台的流量远低于其他平台。

同时，随着菜鸟网络的丹鸟分销和快递公司通达系的崛起，原有的微团队等老牌落地分销公司已不复存在，无法建立传统的价格和时间优势，客户流失严重，全国网络消费居高不下 再加上成本问题，这些直营快递企业纷纷收缩战线，转行发展。

生鲜供应链任重道远

微特克的创始人喻华峰最初在南方都市报、新京报担任总经理，后在2011年获得千万元投资的网易严选担任销售副总裁，之后相继创办了本来生活和微特克。

尽管运营了七年，本来生活电商平台却不温不火。获客难、开店难、亏损高，在没有资本支持的情况下，一家自身造血能力弱的生鲜电商的存活率可想而知。广泛掌握的数据显示，全国4000多家生鲜电商企业中，只有1%实现盈利，其中7%巨亏，88%微亏，4%持平。

原本知名度不高的生活似乎急于向外界传递生鲜电商的美好前景。在今年的七周年庆典上，宣布2018财年（2018年4月1日至2019年3月31日）B2C业务实现整体盈余，2019财年第一季度（2019年4月1日至6月）盈余超过1000万元人民币。此外，集团整体有望在2019财年实现营业盈余，集团整体有望在2020财年实现全年盈余。

鉴于外界诸如盒马鲜生、叮咚买菜等众多生鲜零售新模式的社区团购和来袭，本来生活可能并没有其宣称的那么好，但其’盈利能力’更多的是外界的一种’无奈感’，下 认为是整个行的战略收缩。品。

电商物流不成熟窗口期的红利已过，公司准备在生鲜供应链领域大干一场，更名为好，生鲜供应链微科技。喻华峰认为，本来生活能生存发展到今天，是因为公司坚持 “不烧钱 “的态度，逐步建立了一套O2O+B2C的新零售模式。

B2C业务是本来生活网，借助综合仓模式，满足更多计划性购物需求；O2O业务是本来生鲜，社区生鲜店，借助店仓模式，满足即时性购物需求，300米到店，30分钟到家、 它成立于2017年7月，目前已开店近400家。任何生意都离不开好又多供应链的支持。

一方面是传统企业的瘦身，另一方面则是生鲜冷链市场的美好：6月28日，在第十一届全球冷链大会上公布的2018年中国冷链物流百强企业名单中，顺丰冷运站在了榜首、 汇洁融清、京东物流分列二、三位。与头部效应较为明显的快递行业不同，冷链物流百强企业的冷链业务总营业额仅为398.24亿元，同比增长53.27%，仅占冷链物流物流市场总额的13.79%。

再看生鲜电商，生鲜冷链多年来一直由顺丰主导，拥有众多拥趸，但目前很难与顺丰抗衡。除了京东和顺丰，中通、远东、德宏等大型快递公司也在以 “大闸蟹 “配送服务为试验田，”试水 “生鲜市场。对于大型快递公司来说，冷链市场仍然是一块难啃的骨头，但尽管努力，如何在同质化竞争中进入这一细分市场，或许将决定企业未来的格局。